شما یک رهبر هستید یا یک مدیر؟ (تست) - چاپار بلاگ

حالا که به طور کلی تفاوت مدیر و رهبر را متوجه شدید، 10 سوالی که در ادامه مطرح می شوند را پاسخ دهید تا بدانید که آیا شما بیشتر شبیه به یک رهبر خوب و یا یک مدیر خوب هستید. توجه کنید که با خودتان روراست باشید و به سوالات مطرح شده به درستی پاسخ دهید. هیچ جواب مطلقی وجود ندارد و نمی توان گفت که کدام خوب و یا کدام بد هستند. بلکه هر دو خصوصیات برای جامعه مفید می باشند.

• در صبحی که یک قرار بسیار مهمی در پیش روست، دو نفر که نقش کلیدی دارند با شما تماس می گیرند و می گویند که مریض هستند. شما؟

1- با آن ها تماس می گیرید و تشویقشان می کنید که بیایند.

2- آستین های خود را بالا می زنید و با تیم شروع به کار کردن می کنید تا آماده شوند.

3- افراد را برای یک جلسه 15 دقیقه ای صدا می زنید تا مجددا مسئولیت ها را توزیع کنید.

4- با مورد اعتمادترین کارمندان تماس می گیرید و می خواهید که به جای آن به جلسه بیاید.

• در وسط زمانی بحرانی در یک پروژه بسیار مهم، لوله ای در اتاق می ترکد، آب به کل طبقه نفوذ می نماید و شرایط کامپیوترها به خطر می افتد. شما:

1- در گوگل دستورالعمل ها را سرچ می کنید، خودتان مشغول درست کردن لوله می شوید؛ پس تیم تان حداقل اختلال را تجربه می نماید.

2- با یک لوله کش اضطراری تماس می گیرید و بالای سرش قرار می گیرید تا کار سریع انجام گردد.

3- تیم را جمع می کنید و ایده های آن ها را در خصوص چگونگی حفظ فرایند کار می پرسید.

4. به اعضای تیم خود می گویید تا لپ تاپ های خود را بگیرند و با کتاب راهنمای خود یک اتاق بزرگ را در یک رستوران برای چند ساعتی اجاره نمایند.

• وظیفه شماست تا در یک جلسه ماهانه در مقابل همه کارمندان سخنرانی کنید و هدف بقیه سال را تنظیم کنید. سخن شما روی این قضیه تأکید دارد:

1- اینکه چقدر تیمتان خوب است و چقدر از کار با آن ها لذت می برید.

2- ارزش تیم برای کارهای آینده شرکت به منظور افزایش بهره وری.

3- اهمیت همه کارکنان که فروش را به فرایند شخصی خود پیش ببرند و به طور خلاقانه کار نمایند تا شرکت پیشرفت کند.

4- تحولات تازه در زمینه کاری شما چقدر هیجان انگیز است اینکه چگونه شرکت شما می تواند راهی برای آینده بسازد.

• کارمندان به دفتر شما وارد می شوند و شما را می بینند که جذب خواندن این موضوع هستید:

1- سیاست ها و دستورالعمل های شرکت، تا بتوانید آن ها را به روز کنید.

2- آخرین مجله صنعت یا یک کتاب از یک کارشناس حرفه ای که در آخرین کنفرانس مورد علاقه شما واقع شد.

3- یک بیوگرافی شخصی که برای زندگی شما الهام بخش است.

4- روزنامه ای در خصوص فرایند دنیای و تغییرات سریع.

• تیم شما به یک مشکل جدی خورده است و شما همه را به یک جلسه فرامی خوانید. در انتهای جلسه، کارکنان به اینگونه هستند:

1- به آرامی به جای خود بر می گردند، کمی استرس دارند اما از قبل آرام ترند.

2- سریع شروع به کار با کامپیوترهای خود می نمایند و اقدامات توصیه شده را با قاطعیت شروع می نمایند.

3- پیشنهادات و ایده های خود را مطرح می نمایند که می تواند در راستای صحبت های شما باشد.

4- با هیجانی واقعی به میزهایشان بر می گردند و آماده هستند که در صورت احتیاج همه چیز را از اول شروع نمایند.

• اخیرا یک جلسه ای داشتید که در آن متوجه شدید تیمتان در تمام قسمت ها برتر بوده است. شما؟

1- همه تیم تان را به ناهار دعوت می کنید.

2- یک سخنرانی ترتیب می دهید و تک تک کارمندان را به صورت جداگانه تحسین می کنید.

3- آن ها را به یک جلسه شام دعوت می کنید تا در آن برای هدف های تازه پایه گذاری کنید.

4- یک برنامه همراه با فعالیت های ماجراجویی در خارج از شرکت ترتیب می دهید، تا یک هدف جسورانه برای به جامانده سال در نظر بگیرید.

• بالاخره تعطیلات آخر هفته بعد از یک هفته کار سخت اما مفید شروع شده است. شما؟

1- تصمیم می گیرید که کل آخر هفته را به عنوان یک پاداش بخوابید.

2- یک ایمیل با عنوان همگی خسته نباشید، کار عالی بود برای همه قبل از این که شرکت را ترک کنید می فرستید.

3- آدینه را با ایده پردازی برای اینکه چگونه دفعه بعد رکورد این هفته را بزنید، می گذرانید.

4- صبح آدینه با این رویا بیدار می شوید که یک پروژه هیجان انگیز آماده کنید تا صبح شنبه به همه آن را معرفی کنید.

• شما به یک کنفرانس سالانه رفته اید و در حال نگاه کردن به برنامه ها و سخنرانی ها هستید. شما تصمیم می گیرید که بیشتر وقتتان را اینگونه بگذرانید:

1- شرکت در کارگاه ها و گروه های کوچکی که هدفشان در راستای خشنودی و کارآیی کارمندان است.

2- شرکت در یک سخنرانی و چند گروه بحث آزادی که در زمینه توانمندسازی و رشد کارکنان می باشند.

3- یک کارگاه تمام روز برای ایجاد جهتهای شخصی و حرفه ای.

4- میز گردی با رهبران صنعت ها، یک سخنرانی از یک کارآفرین معروف و رویدادهای شبکه ای.

• راه فراری ندارید … شما باید یکی از کارکنان مورد علاقه، اما ناکارآمدتان را اخراج کنید. هنگامی که او به دفتر شما می آید، بعد از اینکه خبر را به او می دهید، شما:

1- با یک سخنرانی دلگرم نماینده در خصوص استعدادهای زیادی که او داشته است، صحبت هایتان را تمام می کنید.

2- به او پیشنهاد می کنید که یک مرجع مثبتی برای کارفرمایان آینده اش باشید.

3- نام و شماره یک همکار خود را با موقعیتی که او در آن بسیار خوب است به او می دهید.

4- او را به ناهار دعوت می کنید و وقت خود را صرف بحث دربارۀ جهت شغلی می کنید که او واقعا از آن لذت می برد.

• کارمندی از شما می خواهد که برای یک ترفیعی با شما صحبت کند که می دانید او در حال حاضر برای این ترفیع آماده نیست. شما:

1- با ملایمت اما قاطعانه به او می گویید که ممکن است برای این پوزیشن در سال آینده آماده باشد.

2- برای او توانایی هایی که برای این ترفیع احتیاج دارد را توضیح می دهید و او را هدایت می کنید تا خود را ارزیابی کند.

3- به او یاری می کنید تا یک برنامه ریزی درست را پیش ببرد تا مهارت هایی که احتیاج دارد را ارتقا دهد.

4- به او شغل هایی که امکان جابجایی در آن را دارد، اما تا به حال به آن فکر نکرده است، را پیشنهاد می دهید و او را تشویق می کنید که یک جهت تازه در نظر بگیرد.

حالا جمع امتیازها

پاسخ های شماره 1: 1 امتیاز

پاسخ های شماره 2: 2 امتیاز

پاسخ های شماره 3: 3 امتیاز

پاسخ های شماره 4: 4 امتیاز

10-15 امتیاز

شما یک مدیر حمایت نماینده هستید. شما خط مشی ها و رویه ها را خوب می شناسید و سعی می کنید همه با یکدیگر همکاری نمایند. شما بیشتر از احتیاج فکر نمی کنید، اما هدایت های پایدار و سازگار ارائه می دهید. یک شرکت شما را ارزشمند می داند، زیرا شما هرج و مرج را به حداقل می رسانید و تحمل چیزهایی که در همه زمان ها درست نیست را دارید. شما نوآوری را ترغیب نخواهید کرد و شاید شرکت را به شماره 1 نرسانید، اما در حین نوآوری، کاری می کنید که روال شرکت به حالت خود باقی بماند.

توصیه: اگر بتوانید با تیم خود به نحوی همکاری بیشتری انجام دهید، افزایش بهره وری را خواهید دید و ممکن است متوجه شوید که بعضی از ایده های تازه چقدر کارآمد هستند.

16-25 امتیاز

شما در برخورد با پیچیدگی های بازی با کارمندان خوب هستید. شما می توانید کاری کنید تا همه برای برنده شدن تمرکز نمایند. یک استراتژی برای هر فصل دارید، شما بعلاوه معتقدید که فقط می توانید یک کار را در یک زمان انجام دهید. شما می دانید که چگونه می توان از تعداد زیادی شخصیت های متفاوت بهره برد و آنها را در یک جهت حرکت داد. یک شرکت به شما احتیاج دارد، زیرا دنیا تغییر می نماید و نمی توان همه چیز را همانطور که همواره بوده، اجرا کرد. شما توانایی پیدا کردن اختلال های جزئی را دارید و می دانید چطور می گردد آن ها را در جهت درست بهبود داد.

توصیه: شما می توانید خروجی خود را با شرکت دادن تیم در هدف های واقعی کسب و کار بهبود بخشید.

26-35 امتیاز

شما در شناخت فرایند و ایجاد راه هایی برای بهره برداری از آنها بسیار عالی هستید. شما مسئله ای در الهام بخشیدن به کارمندانتان چه در زمان های خوشی و چه سختی ندارید. مهارت های اجرایی شما عالی است که به رهبران آینده اجازه می دهد تا بر روی کوشش های شما تمرکز نمایند. یک شرکت به شما احتیاج دارد، زیرا موفقیت های نوآورانه نمی توانند تنها به وسیله رویا تحقق یابند. فردی عمل گرایانه احتیاج است تا آنچه را واقعا وجود دارد درک کند و آن را بدون این که از جهت خارج گردد بسازد.

توصیه: شما می توانید یک قدم به جلو برای خودتان بردارید، تصویر خود را در بالای هرم ببینید و از مهندسی معکوس در رهبری استفاده کنید.

36- 40 امتیاز:

منظره شما قدرتمند و متقاعد نماینده است. شما توانایی متقاعد کردن گروه های بزرگی از مردم را برای انتخاب و پیگیری شما در مواقع مختلف دارید. هنگامی که شما اشتباه می کنید، آنها می توانند بزرگ باشند، و شما روی امنیت همه کارکنان در مواقع بحران تمرکز می کنید. شما شاید برای یک مدیریت روز به روز مناسب نباشید. پس از زمانتان برترین بهره را ببرید: کاوش، ایجاد، الهام بخشیدن و ایجاد انگیزش. زمان زیادی را به فکر کردن بگذرانید پس می توانید در تصمیمات ناخواسته درست انتخاب کنید. یک شرکت به شما احتیاج دارد، زیرا بازارها سریع حرکت می نمایند و کسی باید کلیت کار را تنظیم کند.

توصیه: باید به این نتیجه برسید که هر فرصتی، انتخاب درستی نیست که این قضیه با فکر زیاد و مطالعه درست حل می گردد.

منبع: inc.com